家裡玩具一堆，來源不外乎：一、多數是朋友贈送，二、夜市玩樂時小買或是中獎的，三、 好x多、家x福、或其它超商百貨逛街時，怕他們吵鬧給小朋友入手的。平時我們是很少專程買玩具給小朋友的，因為巧虎就夠他倆花時間了，且 Mami 也很省，很少入手昂貴玩具，頂多幾十元 Bauble 小童玩，有破千的目前就屬「Beat percussion」打擊樂器這項了。
家裡這二隻，對玩具是三分熱度、舊的不去、新的不來的興緻玩法，通常是玩玩就丟在牆角了。Sometimes 看到一堆玩具被丟在角落時，還真會氣餒，嘸菜開丫多錢(台語)，若平時不給他倆隨身 toy 還會擔心沒童年...唉! 仔細想想…玩具對兒童的功能就是益智(練習思考)、健身(訓練協調性)、單純打發時間(不吵鬧)…長期累積下來，破費亦不少，益處卻也有的。
但要像這次專程去逛玩具店還真是頭一次，雖然早已知那邊的玩具99%是來自對岸的，也明知便宜無好貨，也擔心材質傷身，但…但經親友再次介紹後，談及那邊種類繁多，且重點是超「超便宜…」絕對值得去，最後，仍然忍不住貪小便宜的心態(反正沒看到喜歡就回頭而已)，趁去台中出公差時，一人猛然順路逛逛去。
這家玩具倉庫，屬於批發型態，滿額才會有一定的批發價，販售的商品除玩具外，還包含五金文具、生活家電等。坦白說，因為東西琳瑯滿目(夜市玩的，這兒都有賣)，一開始還真不知從那開始逛起，先行大略目視一會兒，撇開安全性且質感粗糙的區塊。
時間不多啦，只好先找我喜歡的下手，哈…遙控車是我小時候的最愛，當然不能放掉它啦~~然後，為了滿額才東湊西湊一些適合小孩且實用性高的 playthings 風箏(放車上走到那玩到那)、丟標靶(大人小孩通用訓練準度)、自動挖土機及卡車、芭比娃娃、陀螺、自動吹泡泡機…等，市面上類似芭比娃娃至少是數張小朋友的，而我拿的雖非正規 Barbie，但質感出奇得好，連同二台遙控車，總 total 加起來二張有找呢~!! 哇…有嚇到…
到底是那一家呢? 很抱歉，這兒就不作廣告了，反正又不是啥秘密，咱們 Google 大神查得到的啦… !! (註：倉庫內禁小孩入內，這點夠屌~)
Po這篇文是剛好藉由買小孩玩具來記錄與 Mami 相識12年囉，Mami 竟在 FB 塗鴉牆上寫「是驚喜還是驚嚇…」拜託…妳要不要寫成驚恐呀~當然一直都是驚喜啦………晚上我們一起吃了泡麵慶祝了…呵呵 ^_^ 很滿足…!!
最後…剛好在網路上看到這篇文章，雖是舊文，但覺得是個很好的觀念，與此篇敗家文，恰可相對應，明示扣扣要花在刀口上，所以將它記下來自勉 (轉載自此)，節儉是美德，但家庭教育更是重要資產~~~給自己警剔並與大伙分享...
華碩董事長施崇棠，身價上百億，卻有個更值錢的惜物價值觀。這個觀念，讓他的3個小孩不愛名牌、不愛滿屋子玩具……擁有一把衡量「價值和價格」的尺度。
華碩電腦董事長施崇棠今年大二的小兒子，在美國大學的學校宿舍桌上有個褪色的小狗熊娃娃。這是母親在他四年前高二時送他的禮物。但即使搬了幾次家、也有些髒了，但是到現在還捨不得丟。 他背的黑色運動背包，底部破個洞，大男生不肯換新，原本要自己縫，但帆布厚不好縫，只好求救媽媽。哥哥也一樣，襪子破了也還照穿。
一般人眼裡不過幾千元的背包，對父親是台灣身價百億企業家的小孩心中，卻像「珍寶」般被呵護，而正值花樣年華的小女兒，更是不像時下企業家第二代般名牌滿身。 施崇棠的小孩，絕對有能力購買頂級精品，但他們節儉程度卻更勝一般家庭的孩子。他們天賦異稟嗎，未必。否則，秘訣何在？ 首度接受媒體採訪的 施 太太說：「讓他們從小珍惜周遭的物品。」原來「惜物」兩字，是施家財富教育中最貴重的資產。 也許，一群與一隻 Hello Kitty （凱蒂貓）玩偶的差別，最能代表 施 夫人對這件事的感受。
家教一：給多不如給少 如果滿地都是玩具，會剝奪期望的樂趣
施崇棠女兒讀國中時，當時學校流行蒐集凱蒂貓玩偶。有一天，施 夫人與朋友在台北街頭看到一家專賣店，朋友望了店裡失望的說：「我家小朋友全都有了，不知道還要買哪隻？」而 施 太太看到這些凱蒂貓，「當時，我就心想如果我女兒有其中一隻，一定非常開心。」但她終究沒買，因為如果房間都是滿地玩具，小孩會因為擁有太多，而剝奪他們很多期望的樂趣。 然而，要小孩做到惜物不浪費，口頭說一千遍不如一個施家傳統的「匱乏」哲學。
三個小孩念小學時，每天零用錢只有十元，買一個菠蘿麵包剛剛好，不會給多餘的錢。而給零錢的過程中，施 太太還會有附帶條件：「零用錢一個月沒來領就沒了。」當時，小孩最開心的事，是可以存錢買一本漫畫書。 這些規定都是為了讓他們懂得錢與物品不是想要就有，必須自己在省吃儉用中才能取得。「不管家境如何，但良好的勤儉習慣不能忘。」 施 太太說。
家教二：不是想要就有 一年僅送三次禮物，產生匱乏後的喜悅
在施家，孩子小時候，夫婦倆刻意用一般家庭生活水平的消費，進行兒女的金錢教育。 「小學時，每年只有一次買像電動玩具般的大禮物，和兩次小禮物的機會。」小兒子說，而且兩個月才能上一次麥當勞。透過適度的匱乏，與匱乏之後擁有的喜悅，讓小孩心中種出一把衡量「價值與價格」的尺度。 小兒子回憶，印象當中，每次跟爸爸、媽媽去百貨公司逛，只要看到喜歡的玩具，卻比同類的貴，媽媽通常就會用手指比一比上面的價格，然後搖搖頭。久而久之，他自然也學會了比價。
三月某一天， 施 太太接到大兒子從美國打來的「求救」電話，竟是要幫他在台灣網路上買的球鞋寄到美國。她心想這球鞋在美國買不就好了？「這球鞋在?x灣買只要三成的價格，即使加上郵費，還比在美國買划算。」原來他已經把兩地方可能的價格全比過了。
家教三：長輩共同身教 從小教勤儉，長大有錢不會手足無措
施家的財富教育觀念，與身為長子，家中有五個小孩的施崇棠，小時候來自公務員家庭的節儉習慣有關。 大學時的施崇棠，在同學眼中就是只會念書不會花錢的「模範生」。 施 夫人回憶，有次到施崇棠家作客，只見他與四個弟弟的最大娛樂，竟是窩在樓梯上玩套圈圈遊戲。
在施崇棠的家裡，有個「留存摺」的美好傳統。身為長子，施崇棠在出社會工作後，為了減輕家計，就把當時每月只有八千元的薪水，撥四分之一給自己的大弟。等到大弟也出社會，將剩下的錢就繼續存在一個戶頭，連同存摺交給下一個弟弟，等到最後一個弟弟完成學業為止。透過撙節與分享，金錢變成凝聚家人關係的力量，金錢的價值也在這過程中變得更高。
因此，縱使現在成了企業董事長，施崇棠的勤儉價值依舊，而施 太太也是如此，她說，自己大部分都買折扣後的衣服，盡量能省即省。
然而，在富裕的家庭裡，要維持「不富」的環境，相對更難。因此，施崇棠夫婦不只要求自己以身作則，還規定爺爺奶奶等長輩也一視同仁：「不能買玩具、拿零用錢給他們。」
「我不可能永遠都在旁邊牽著孩子的手。」施崇棠說。所以從小扎根，讓他們一開始就建立惜物、學會如何與金錢相處，等到他們長大一下有錢了，才不會手足無措。
在施家， 愛物、惜物的觀念比給萬貫家財還有力量 。
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